Führungsseminare

Wir trainieren und coachen alle Führungsebenen, von der Nachwuchsführungskraft bis zur Top-Führungskraft, ganzheitlich.

Gestern Kollegen - heute Vorgesetzte

Für das Erreichen von geschäftlichen Zielsetzungen ist es erforderlich, dass der Rollenwechsel zur Führungskraft rasch vollzogen wird. Führungsstil, offene Kommunikation,  Teamarbeit, konstruktiver Umgang mit Konflikten und die Selbstmotivation gehören zu den Schwerpunkten dieses Trainings.

Zielgruppe:

• Mitarbeitende, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen und sich gezielt darauf vorbereiten möchten.
• Mitarbeitende, die vor kurzem eine Führungsfunktion übernommen haben.

Mitarbeitende erfolgreich motivieren und fördern

Mitarbeitende fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgreichen Führungskraft.

Zielgruppe:

• Führungspersonen, die ihre praktischen Kompetenzen für ihre Führungsaufgaben erweitern wollen.

Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Mitarbeitergespräche stellen für Vorgesetzte und Mitarbeitende gleichermaßen eine Herausforderung dar. Kaum eine Führungsaufgabe ist so vielfältig, wirkungsvoll und nachhaltig und muss demnach sorgfältig für jeden individuellen Anlass vorbereitet werden.

Zielgruppe:

• Personal- und Führungsverantwortliche, die ihre kommunikativen Kompetenzen vertiefen wollen.
• Führungspersonen, die oft Konflikte konstruktiv lösen müssen.

Changemanagement – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Jede Veränderung bedeutet, dass Führungskräfte während eines Zeitraumes zweierlei bewältigen müssen: die Aufrechterhaltung des Normalbetriebes und die Umsetzung der notwendigen Veränderungsmassnahmen. Meistens unter einem enormen Zeit- und Leistungsdruck.
Ein solches Vorgehen erfordert besondere Mechanismen der Planung, Steuerung, Kommunikation und Führung und in personellen Fragen ist äusserste Umsicht und Sorgfalt gefragt, wenn das Tagesgeschäft einigermassen normal über die Bühne und nicht allzu viel Porzellan in die Brüche gehen soll. Die zentrale Herausforderung besteht darin Veränderungsvorhaben anzupacken und zu gestalten, ohne selbst den vollständigen Lösungsweg zu kennen!

Zielgruppe:

• Alle Führungsverantwortliche, die vor Veränderungsprozesse stehen.

Teamentwicklung und -förderung

Stets müssen für bestimmte Aufgaben, Zielsetzungen und Projekte in der Abteilung oder übergreifend Mitarbeiter ausgewählt und leistungsfähige Teams gebildet werden. Der Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance von Kompetenzen im Team sind ein Qualitätsmerkmal der erfolgreichen Führungskraft. Diese Kunst wird umso wichtiger, wenn durch laufende Veränderungen der Arbeitsbereich dynamisch geworden ist und die Anforderungen an das Team immer wieder wechseln.

Zielgruppe:

• Führungspersonen und Teamleitende aller Hierarchien, die ein schlagkräftiges Team aufbauen wollen.

Präsentieren und Repräsentieren als Führungsaufgabe

Jede Führungskraft ist auch ein Repräsentant ihrer Gruppe, ihrer Abteilung, ihres Unternehmens. Sie nimmt teil an übergeordneten Sitzungen und Meetings, muss dort Leistungen und Ergebnisse der „Mannschaft“ darstellen. Sie muss Defizite und Schwachstellen begründen. Sie muss sich mitunter auch schützend vor die eigene Gruppe, die eigene Abteilung stellen oder Themen des Unternehmens im Team repräsentieren / vertreten. Auch bei anderen offiziellen Anlässen übernimmt die Führungskraft Repräsentationsfunktionen.

Zielgruppe:

• Führungsverantwortliche, Team- und Verkaufsleitende, die kreative Anregungen für ihre Präsentationen suchen.